Medical Consulting — Prozesse & Digitalisierung
Seit über 35 Jahren Facharzt, davon zehn als Chefarzt. Ein Berater, der den Ordinationsalltag nicht erklärt bekommen muss.
Meine Schwerpunkte
Von der Standortfrage bis zum ersten Behandlungstag. Ich helfe bei Raumkonzept, Geräteauswahl und der Frage, welche Leistungen sich am Anfang wirklich rechnen. Wer zu groß startet, zahlt Jahre daran — wer zu klein startet, baut zweimal um.
Wartezeiten, Terminlogistik, Dokumentation: Zuerst wird gemessen, wo die Zeit tatsächlich hingeht. Danach wird der Ablauf neu getaktet — nicht das Personal beschleunigt. Der Erfolg zeigt sich in Durchlaufzeit und Auslastung, nicht im Bauchgefühl.
Praxissoftware, digitale Anamnese, Online-Termine, papierlose Befunde. Technik kommt bei mir nicht zuerst, sondern dort, wo sie den Alltag wirklich entlastet. Und ich sage Ihnen auch, welche Anschaffung Sie sich sparen können.
Dienstpläne, Rollenverteilung, Einarbeitung, Konflikte im Team. Die meisten Probleme in einer Ordination sind keine fachlichen, sondern personelle. Als Kollege komme ich in solche Gespräche anders hinein als eine externe Beratung.
Ob Sie eine Praxis übergeben oder übernehmen: Beides entscheidet sich lange vor dem Notartermin. Ich begleite Bewertung, Zeitplan und die Übergabe an Patienten und Team. Damit aus einem Eigentümerwechsel kein Patientenverlust wird.
Dreieinhalb Jahrzehnte Medizin gehen an niemandem spurlos vorbei. Es geht um Arbeitszeiten, die Sie auch mit sechzig noch durchhalten, um Delegieren ohne Kontrollverlust und darum, dass die Praxis einen Tag ohne Sie übersteht. Wer sich selbst verheizt, optimiert am Ende gar nichts.
Der Unterschied
Weil Prozesse im Gesundheitswesen an der Realität scheitern, nicht an der Theorie. Wer nie selbst in einer vollen Ordination stand, plant an ihr vorbei.
Über 6.500 Eingriffe und eigene Ordinationen. Ich weiß, was eine Umstellung für die Anmeldung und das Wartezimmer bedeutet.
Als Kollege komme ich anders ins Gespräch als eine externe Beratung. Ich kenne die Einwände — und nehme sie ernst.
ECQ Quality Manager und Gesundheitsmanagement. Die Methodik ist ausgebildet, nicht angelesen.
Am Anfang steht eine Zahl, am Ende dieselbe. Was sich nicht messen lässt, verkaufe ich Ihnen nicht als Erfolg.
Zur Person
Facharzt für Unfallchirurgie, Orthopädie und orthopädische Chirurgie. Sportmediziner. Über 6.500 operative Eingriffe in arthroskopischer Chirurgie (Knie, Ellenbogen, Schulter, Sprunggelenk, Handgelenk), offener und gedeckter Frakturversorgung, Endoprothetik und Wirbelsäulenchirurgie.
Über zehn Jahre Chefarzt in zwei Krankenhäusern, mehr als zehn selbst aufgebaute Praxen und eine Klinik, die ich mit auf die Beine gestellt habe. Aktuell aktiv in drei Häusern: der Unfallpraxis Wörgl, dem Medicenter Dornbirn und als Teilhaber der Regeneration Clinic Riga.
Ehemaliger Leistungssportler und Handball-Nationalspieler für Österreich, was vermutlich erklärt, warum ich eingespielte Teams mag.
Kontakt
Erzählen Sie mir kurz, wo es bei Ihnen klemmt. Ein erstes Gespräch kostet nichts und dauert selten länger als eine halbe Stunde.